Desde el 10 de enero el Hospital SAMIC Marta Schwarz cuenta con un nuevo equipo al frente de la Instituci\u00f3n, se trata del Dr. Mauricio Reartes y el director Asistencial Gustavo Rosas, ambos asumieron un desaf\u00edo que implica varias metas, las m\u00e1s importantes son la optimizaci\u00f3n de los servicios que se brindan en el nosocomio y las mejoras en la infraestructura. En tal solo 8 meses han adquirido tecnolog\u00eda, llevado adelante reformas integrales en varios sectores, han reparado y adquirido equipamiento. Adem\u00e1s, lograron reducir el tiempo de espera por una consulta debido a la extensi\u00f3n del horario de atenci\u00f3n, logrando atender hasta 500 pacientes por d\u00eda.<\/p>\n
Entre los cambios m\u00e1s importantes y significativos se encuentra la atenci\u00f3n m\u00e9dica en consultorio externo, anteriormente solo se brindaban turnos desde el dia 20 de cada mes, ahora se puede solicitar turnos todos los d\u00edas en cualquier momento del mes y la espera por atenci\u00f3n preventiva se redujo considerablemente. \u201cLos pacientes quir\u00fargicos y de especialidades ya no esperan un mes por atenci\u00f3n dependiendo de la demanda obtienen turnos en el transcurso de una semana. Los pacientes cl\u00ednicos tienen turnos a demandas diarias, esto se debe a que la atenci\u00f3n es de 7 a 19 horas y los pacientes solo deben llegar 20 minutos antes del horario del turno para confirmar presencia\u201d explic\u00f3 el Dr. Gustavo Rosas<\/p>\n
Han aplicado cambios para una mejor atenci\u00f3n a los pacientes. \u201cAntes ven\u00edan a solicitar turnos y hac\u00edan filas a las 4 de la ma\u00f1ana, o ven\u00edan a las 7 de la ma\u00f1ana porque el doctor viene a esa hora y se quedaban toda la ma\u00f1ana, no queremos eso, buscamos la comodidad del paciente y eliminar el ausentismo en las consultas, para eso implementamos un sistema de mensajes para recordar al paciente que tiene un turno agendado y si no podr\u00e1 asistir tiene la oportunidad de cancelarlo con tiempo y podemos darlo a otro paciente\u201d Remarc\u00f3 Rosas.<\/p>\n
Si bien la atenci\u00f3n ha mejorado de forma exponencial, a\u00fan queda un sector por resolver, se trata del servicio que presta el laboratorio, actualmente se ven desbordados por el aumento en la cantidad de pacientes con obra social que buscan atenci\u00f3n m\u00e9dica en el sistema p\u00fablico para evitar pagar dinero extra. \u201ces un problema a resolver, actualmente estamos saturados, porque atendemos nuestras urgencias que son los pacientes de PAMI, los pacientes oncol\u00f3gicos y las embarazadas, adem\u00e1s del paciente interno. A esto se le suma el paciente de control con obra social. El equipamiento y el recurso humano nos limita en ese \u00e1mbito\u201d explico Mauricio Reartes.<\/p>\n
En lo que respecta a la infraestructura, han remodelado el sector de espera de los consultorios externos, trabajan en la refacci\u00f3n de los consultorios de PAMI, har\u00e1n una remodelaci\u00f3n integral del sector de ginecolog\u00eda. Adquirieron 20 computadoras, digitalizaron las historias cl\u00ednicas y ahora est\u00e1n dentro de la Red de Informaci\u00f3n de Salud de Misiones (RISMi) y trabajan en la digitalizaci\u00f3n de las historias cl\u00ednicas de terapia intensiva. Adquirieron equipamiento de oftalmolog\u00eda entre otros.<\/p>\n
\u201cTodas las inversiones en infraestructura y equipamientos se llevan adelante con recursos propios. La cantidad de pacientes con obra social aument\u00f3 un 200% y hemos mejorado el sistema de recupero que nos posibilita invertir y mejorar\u201d remarc\u00f3 Mauricio Reartes.<\/p>\n
Desde el hospital priorizan al paciente y el nuevo equipo directivo implemento cambios para demostrarlo. Cuentan por primera vez con dos residentes en cl\u00ednica medica y sumaron al quipo un especialista en terapia intensiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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